年薪制是什么意思

年薪制是以年度為單位，依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營業(yè)績，確定并支付經(jīng)營者年薪的分配方式。

《勞動(dòng)法》第四十六條 工資分配應(yīng)當(dāng)遵循按勞分配原則，實(shí)行同工同酬。工資水平在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上逐步提高。國家對工資總量實(shí)行宏觀調(diào)控。

第四十七條 用人單位根據(jù)本單位的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，依法自主確定本單位的工資分配方式和工資水平。

年薪制的優(yōu)缺點(diǎn)有哪些

優(yōu)點(diǎn)：

1、薪酬與公司的整體效益直接掛鉤，將公司的發(fā)展與個(gè)人的回報(bào)進(jìn)行捆綁，充分激勵(lì)核心管理人員對公司的發(fā)展負(fù)責(zé)。

2、將掌握公司最多信息和資源的崗位與公司的榮辱興衰緊密相連，促進(jìn)了資源、權(quán)利等的效用最大化，有利于公司年度績效的提升。

3、高薪養(yǎng)廉，高薪職位不但能對創(chuàng)業(yè)者造成鼓勵(lì),與此同時(shí)也對抑止“管理方法腐壞”個(gè)人行為起了積極主動(dòng)的防止功效。高薪職位自身組成了“管理方法腐壞”的經(jīng)濟(jì)成本。

缺點(diǎn)：

與年度公司業(yè)績密切相關(guān)，容易導(dǎo)致高管的短期行為，缺乏對企業(yè)長期受益的有效激勵(lì)。

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